7月20日，在平凉市三届四次全委扩大会议上，所有参会发言的人在总结半年工作的时候，对于任增禄等人的案件都未涉及。

中游向河流排放污水的企业经过治理做到达标排放，对水域生态环境影响严重的企业，一律搬离，废水不得进入御河。因煤而困一煤独大的产业结构，不但带来了严重的污染，还越发展越落后。

屋顶上、树梢上、高墙上都是灰黑色的煤灰。大同机车车辆厂生产的火车头，奔驰在全国的铁路线上。将这些繁多实物及其反映的文化集合起来，形成穿越历史时空的旅游特色资源。多条老街得到恢复，明代古城墙已有部分得到复原。如煤炭基地及煤化工园区布在矿区，医药工业园区和装备园区布在郊区，化工材料工业园区布在阳高县，新能源产业工业园区布在左云县，冶金工业园区布设在灵丘县，旅游产业重点布在浑源县。

下游干流河床建设人工湿地，深度处理已实现达标排放的生活污水和工业废水，使水质进一步净化，形成城市景观水域。将道路改善、拓宽、绿化，彻底清除了城市周围、道路旁边数不清的煤场、运煤站、煤堆，煤炭密闭运输，将棚户区大片拆除。记者：在节约挖潜方面，咱们都做了哪些工作？张传武：北宿矿是薄煤层矿井，要想提高效益，就得靠节约、靠挖潜，靠抠、靠省。

措施严峻的经济形势对企业既充满挑战，也充满机遇。记者：我听说咱们北宿矿今年上半年杜绝了轻伤及以上事故，创出建矿以来最长安全周期，是这样吗？张传武：是的。同时，采取积极的态度，有效的措施，配合集团公司销售中心开展销售工作，成立煤炭销售联络小组，主动走访煤炭用户，及时联络沟通，收集反馈信息，畅通销路，巩固市场。我们全面强化安全知识宣传教育，狠抓各级安全责任落实，全面排查整治安全隐患，始终保持强严管理的态势不放松，用100%的精力确保100%的安全，以持续稳定的安全形势为矿井战危机、保目标、促发展奠定了坚实基础。

该矿充分利用广播电视、板报橱窗、职工学习会讨论会等途径，大力宣传提高煤质的重要性和搞好煤质的必要性，井上、下醒目位置悬挂煤质标语、口号、宣传牌版，加大煤质宣传辐射面。面对严峻现实，煤矿企业积极想办法，添措施，求稳定，保安全，促生产，沉着应对这一逆反常态的行业熊市。

这个工作面底板有起伏，一些煤藏在凹槽里，掏出来很费劲。在各个生产环节中，该矿坚持做到五抓煤质，一是根据质量是设计出来的理念，生产技术部门从源头抓设计，对合理开采设计和配采方案选优，并主动征求煤质部门意见，没有煤质部门签字不能开采。在月度6个一的基础上，副总以上矿领导每季度主持一项改进项目。为了应对当前的危机，按照集团公司的部署，大力开展十大清理、十大提升活动，广泛开展管理挖潜、降本提效竞赛，严把材料使用关口，严控各类不合理费用支出，为矿井降本提效、战胜危机奠定基础。

举办煤质管理培训班，定期到基层区队召开煤质事件剖析会，组织干部职工学习好的经验，使好的煤质管理方法达到全矿资源共享。今年年初，我们在充分酝酿、反复研究的基础上，制定下发了经营工作、全面预算管理意见，提炼出22条主指标，11条增收节支副指标，实行指标总承包，责任到人头。对毛煤严格执行超灰扣产制，上半年共扣产 3966吨。勤俭节约、艰苦奋斗是中华民族的优良传统，是我们的传家宝，这些好的做法必须坚持。

这样的呼声，在煤炭企业里不绝于耳。在当前经济困难的情况下，安全工作抓不好，就是难上加难、雪上加霜。

陈矿长一行，时而用钎子探，时而用手镐刨，工作服很快就湿透了。二是从现场抓落实，在采煤工作面严格执行以三拣四不上的作业标准。

煤层注水时，注水量以煤壁湿润为标准。现场7月24日早班，在皖北煤电钱营孜矿600米井下3211工作面里，矿长陈鹏带着采煤副总工程师刘建华、技术部长罗昆和采煤事业部部长李胜，在支架间检查底煤情况。四是从运输抓分运，抓好采掘、运输过程中分采分运措施的落实。积极的对策是，要以前瞻性思维、以进取的姿态，把过经济冬天的过程，当作冬训过程，提升领导的管理水平。我们看到，山东兖矿集团唯一的薄煤层矿井北宿矿着力强化安全生产这个保障、强力实施提煤质、促销售、深挖潜三大战略，努力化危为机。煤质科、销售科人员每天两次到煤场，对漏拣的炮线、木楔及矸石进行拣选。

新安矿：煤炭外运 创同期最好水平面对当前煤炭市场不断下滑的因素，河南义煤集团新安矿精心组织，狠练内功，做到抓安全提质量，严管理促生产，在保持安全零事故、瓦斯零超限良好态势的同时，7月份外运煤炭17.4万吨，创出同期最好水平，实现了以质促销，以销促产的良好局面。省下的才是赚了的，勤俭节约就是为矿井发展做贡献已成为大家的共识。

为提高各单位修旧利废的积极性，我们还充分发挥经济杠杆作用，上半年共发放节约奖励资金13.45万元。上半年共销售煤炭47.52万吨，销售收入2.79亿元，比考核计划增收4694万元，增幅20.19%，实现了产销平衡和销售收益的最大化。

北宿矿作为薄煤层矿井，在安全管理上面临着更严峻的挑战和更艰巨的任务，更要把保证安全作为应对危机的首要措施，引导干部职工牢固树立越是形势严峻，越要保证安全的理念，时刻保持清醒认识和严抓严管的强劲态势，时刻做到警示高悬、警钟长鸣，确保安全思想不放松、现场管理不懈怠，以稳定的安全形势为矿井应对危机、平稳发展提供强有力的保障。危机来了，怎么办？是降员工的工资？还是压缩安全支出？还是收紧钱袋子？还是日前，笔者来到皖北煤电产能最大的矿井钱营孜矿，对矿长陈鹏进行采访

针对综采面割底影响煤质的实际，严控采高厘米关，规定采高必须控制在超过100-105厘米，并在每天调度会上通报采高情况。我们全面强化安全知识宣传教育，狠抓各级安全责任落实，全面排查整治安全隐患，始终保持强严管理的态势不放松，用100%的精力确保100%的安全，以持续稳定的安全形势为矿井战危机、保目标、促发展奠定了坚实基础。这些措施的落实，确保了煤炭质量稳定受控，有力地促进了煤炭销售工作。编者按： 今年入夏以来，煤炭行业遭遇了近十年中罕见的严冬：市场持续低迷且继续下滑，给一片大好的煤炭发展形势蒙上了一层阴影。

记者：您提到要强化安全生产这个保障，为什么把安全生产作为应对危机的首条措施呢？张传武：安全生产大如天，对煤矿来说更是如此。我们今天通过刨根问底，发现有125架见岩底，其余的12架有较薄煤底，有26架有比较厚的底煤，我们认真算一下，就可以知道，每班可以增加15吨，一天就能增收9000元，一个月就是27万元的纯利润。

对毛煤严格执行超灰扣产制，上半年共扣产 3966吨。以月度为考核单元，给每个领导干部戴上金箍：承包一个单位（或队），参加一次联谊会，参加一次班前会，跟踪一个作业循环，完成一个反三违指标，形成一篇调研报告。

进入5月份，面对急转直下的煤炭市场，我们加强与公司相关部室和集团内部客户的协调联系，力争内部正常销售。煤层注水时，注水量以煤壁湿润为标准。

面对严峻现实，煤矿企业积极想办法，添措施，求稳定，保安全，促生产，沉着应对这一逆反常态的行业熊市。省下的才是赚了的，勤俭节约就是为矿井发展做贡献已成为大家的共识。记者：在节约挖潜方面，咱们都做了哪些工作？张传武：北宿矿是薄煤层矿井，要想提高效益，就得靠节约、靠挖潜，靠抠、靠省。今年年初，我们从最基础的制度抓起，制定了安全管理一个决定、八项制度等机制性文件，并根据上级要求和矿井实际，及时出台了安全风险评估、投诉仲裁等制度，层层签订安全责任书，加大全员安全抵押力度，做到压力层层传递、责任人人共担。

同时，采取积极的态度，有效的措施，配合集团公司销售中心开展销售工作，成立煤炭销售联络小组，主动走访煤炭用户，及时联络沟通，收集反馈信息，畅通销路，巩固市场。记者：咱们在稳定煤炭质量方面做了哪些具体工作呢？张传武：严峻的煤炭市场行情给煤质管理提出了更高的要求，我们把加强煤质管理放到保生存、保饭碗的重要位置来抓，修订完善了矿井煤质管理考核办法，落实各级管理人员、煤质验收员、安监员煤质管理责任，做到视野当中无杂物、无石头。

在月度6个一的基础上，副总以上矿领导每季度主持一项改进项目。这样的呼声，在煤炭企业里不绝于耳。

煤质科、销售科人员每天两次到煤场，对漏拣的炮线、木楔及矸石进行拣选。四是从运输抓分运，抓好采掘、运输过程中分采分运措施的落实。

(责任编辑：西宁市)